Nama : Prasastia Aryani Saliha
Kelas : 2KA01
NPM : 15115364
Studi : Teori Organisasi Umum 2
Kali ini saya
ingin membahas tentang suatu hal yang penting dalam suatu organisasi. Hal
tersebut ialah “PEMIMPIN” atau KEPEMPIMPINAN. Hal ini sangatlah penting guna
berjalannya suatu organisasi. Tanpa adanya pemimpin,suatu organisasi tidak
dapat berjalan dengan mulus. Peran seorang pemimpin sangatlah penting bagi satu
organisasi. Oleh karena itu,apa sih sebenarnya arti penting dari kepemimpinan
itu??? Apa teorinya??? Ada berapa jenis tipologi kepemimpinan?? Lalu factor apa
saja yang mempengaruhinya??? Yuk mari kita bahas satu persatu untuk menjawab
semua itu!!!
Apa arti dari kepemimpinan???
Menurut Wikipedia,
kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada
pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Adapun
definisi kepemimpinan menurut para ahli sebagai berikut :
a. Rauch dan Behling (1984), kepemimpinan ialah proses mempengaruhi
kegiatan suatu kelompok yang diorganisasi menuju arah pencapaian sebuah tujuan.
b. Stephen J. Carrol dan Henry L. Tosj (1977), kepemimpinan yaitu
suatu proses mempengaruhi orang lain untuk mengerjakan apa yang kamu kehendaki
dari mereka untuk mengerjakannya.
Apa aja teori-teori kepemimpinan???
Terdapat 3
macam teori kepemimpinan,antara lain :
1.
Teori sifat
• Punya pemikiran bahwa keberhasilan seorang pemimpin ditentukan
oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki pemimpin itu
• Punya kelebihan seperti renungkan
nilai-nilai moral dan akhlak yang terkandung didalamnya mengenai berbagai
rumusan sifat, ciri atau perangai pemimpin
• Punya kelemahan yaitu dianggap teori kuno,terlalu deskriptif,
tidak selalu ada relevansi antara sifat yang dianggap unggul dengan efektivitas
kepemimpinan
2. Teori Perilaku
• Dasar pemikirannya itu kepemimpinan merupakan perilaku seorang
individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian
tujuan
• Di teori ini,pemimpin punya 2 deskripsi yaitu Konsiderasi dan
struktur inisiasi dan berorientasi kepada bawahan dan produksi
3. Teori Situasional
• Dikembangkan oleh Paul Hershey
• Inti dari teori ini adalah gaya kepemimpinan seorang pemimpin
akan berbeda-beda, tergantung dari tingkat kesiapan para pengikutnya.
Apa sih tipologi dari kepemimpinan???
Terdapat 6
macam tipologi,antara lain…
A. Tipe Otokratis
• Menganggap organisasi sebagai milik pribadi
• Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
• Menganggap bawahan sebagai alat semata- mata
• Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat
• Terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya
• Dalam tindakan penggerakannya sering mempergunakan pendekatan
yang mengandung unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum)
B. Tipe Militeristis
•
Sering mempergunakan sistem
perintah dalam menggerakkan bawahannya
•
Senang bergantung pada pangkat
dan jabatan dalam menggerakkan bawahannya
•
Senang kepada formalitas yang
berlebih- lebihan
•
Menuntut disiplin yang tinggi
dan kaku dari bawahan
•
Sukar menerima kritikkan dari
bawahan
•
Menggemari upacara- upacara
untuk berbagai acara dan keadaan
C. Tipe Paternalistik
•
Menganggap bawahan sebagai
manusia yang tidak dewasa
•
Bersikap terlalu melindungi
•
Bawahan jarang diberikan
kesempatan untuk mengambil keputusan dan inisiatif
•
Bawahan jarang diberikan
kesempatan untuk berkembang
•
Sering bersikap maha tahu
D. Tipe Kharismatis
•
Punya daya Tarik yang amat
besar
•
Punya kharisma
•
Punya pengikut yang jumlahnya
sangat besar (pada umumnya)
E. Tipe Laissez Faire
•
Punya sikap permisif (para
anggota organisasi boleh saja bertindak sesuai dengan keyakinan dan hati
nurani, asal kepentingan bersama tetap terjaga dan tujuan organisai tetap
tercapai)
•
Pemimpin yang tidak terlalu
sering melakukan intervensi dalam kehidupan bergorganisasi
•
Punya peranan pasif dan
membiarkan organisasi berjalan dengan sendirinya
F. Tipe Demokratis
•
Pada pergerakannya,bawahan selalu
bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia adalah makhluk termulia di dunia
•
Selalu berusaha
mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan
tujuan pribadi dari para bawahannya
•
Senang menerima saran, pendapat
bahkan kritik dari bawahannya
•
Selalu berusaha untuk
menjadikan bawahannya lebih sukses dari padanya
•
Selalu berusaha mengutamakan
kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai tujuan
Apa aja factor yang
mempengaruhi kepemimpinan??
Ada 3 faktor yang mempengaruhinya,yaitu…
I.
Faktor Kemampuan Personal
Kemampuan personal itu kombinasi antara potensi sejak pemimpin
dilahirkan ke dunia sebagai manusia dan faktor pendidikan yang ia dapatkan.
Jika seseorang lahir dengan kemampuan dasar kepemimpinan, ia akan lebih hebat
jika mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkungan, jika tidak, ia hanya akan
menjadi pemimpin yang biasa dan standar. Sebaliknya jika manusia lahir tidak
dengan potensi kepemimpinan namun mendapatkan perlakuan edukatif dari
lingkunganya akan menjadi pemimpin dengan kemampuan yang standar pula.
II.
Faktor Jabatan
Jabatan tidak dapat dihindari terlebih
dalam kehidupan modern saat ini, semuanya seakan terstrukturifikasi. Dua orang
mempunyai kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi satu mempunyai jabatan dan
yang lain tidak maka akan kalah pengaruh. sama-sama mempunyai jabatan tetapi
tingkatannya tidak sama maka akan mempunya pengarauh yang berbeda.
III.
Faktor Situasi dan Kondisi
Disaat situasi tidak menentu
dan kacau akan lebih efektif jika hadir seorang pemimpin yang karismatik. Jika
kebutuhan organisasi adalah sulit untuk maju karena anggota organisasi yang
tidak berkepribadian progresif maka perlu pemimpin transformasional. Jika
identitas yang akan dicitrakan oragnisasi adalah religiutas maka kehadiran
pemimpin yang mempunyai kemampuan kepemimpinan spritual adalah hal yang sangat
signifikan. Begitulah situasi berbicara, ia juga memilah dan memilih kemampuan
para pemimpin, apakah ia hadir disaat yang tepat atau tidak
Mungkin itu
saja paparan saya tentang kepemimpinan. Mohon maaf bila ada paparan saya yang
salah. Diharapkan,kalian semua mengerti dengan paparan sayaa.. hehehe :D
Sumber-sumber
:
Tidak ada komentar:
Posting Komentar