Nama : Prasastia Aryani Saliha
Kelas : 2KA01
NPM : 15115364
Studi : Teori Organisasi Umum 2
A. DIMENSI
STRUKTUR ORGANISASI
Terdapat
6 jenis dimensi,antara lain…
a.
Kompleksitas
Dimensi
ini merujuk pada tingkat diferensiasi yang ada di
dalam sebuah organisasi.
b.
Diferensial
Horisontal
Dimensi
ini merujuk
pada tingkat diferensiasi antara unit-unit berdasarkan orientasi para
anggotanya, sifat dari tugas yang mereka laksanakan, dan tingkat
pendidikan serta pelatihannya.
c.
Diferensial
Vertikal
Dimensi
ini merujuk pada
kedalaman struktur.
d.
Diferensial
Spasial
Dimensi
ini merujuk pada
tingkat sejauh mana lokasi dari kantor, pabrik, dan personalia sebagai sebuah
organisasi tersebar secara geografis.
e.
Formalisasi
Dimensi
ini merujuk pada
tingkat sejauh mana pekerjaan di dalam organisasi itu distandardisasikan. Jika
formalisasi rendah, perilaku para pegawai relatif tidak terprogram. Karena
kebijakan dari seseorang di dalam pekerjaannya berbanding terbalik dengan
jumlah perilaku yang diprogramkan lebih dahulu oleh organisasi, maka makin
besar standardisasi, makin sedikit pula jumlah masukan mengenai bagaiman suatu
pekerjaan harus dilakukan oleh seorang pegawai.
f.
Sentralisasi
Dimensi
ini dinyatakan
sebagai sejauh mana kekuasaan formal dapat membuat kebijaksanaan-kebijaksanaan
dikonsentrasikan pada satu individu, sebuah unit, atau suatu tingkat (biasanya
pada tingkat tinggi dalam organisasi), dengan demikian pegawai (biasanya berada
di bagian bawah organisasi) hanya memperoleh masukan yang minim dalam pekerjaan
mereka
B. DEPARTEMENTALISASI
Departementalisasi adalah upaya mengelompokan aktivitas
pekerjaan sehingga aktivitas-aktivitas dan hubungan yang serupa dan logis dapat
diselenggarakan secara serempak.
Ada 5
dasar departementalisasi,yaitu…
1) Lini Fungsional : Masing-masing
departemen fungsional mengerjakan bagiannya terpisah dari keseluruhan
perusahaan.
2) Lini Proses : Masing-masing
departemen proses mengerjakan bagiannya terpisah dari keseluruhan proses
produksi.
3) Lini Produk : Masing-masing departemen memproduksi
dan menjual satu produk tertentu.
4) Lini Pelanggan : Masing-masing dari departemen pelanggan
memenuhi kebutuhan produk dan jasa konsumen tertentu.
5) Lini geografis :
Masing-masing departemen wilayah meproduksi dan menjadi produk di wilayah.
C. MODEL
DESAIN ORGANISASI
a)
Model Mekanistis
Menekankan pentingnya produksi dan
efisiensi melalui :
• Penggunaan Ekstensif aturan dan
prosedur
• Kewenangan terpusat
• Spesialisasai tenaga kerja yang
tinggi
b) Model Organik
Menekankan
pentingnya produksi dan efisiensi melalui :
•
Penggunaan terbatas aturan dan prosedur
•
Kewenangan terdesentralisasi
•
Derajat spesialisasi yang relatif rendah
D. IMPLIKASI
MANAJERIAL DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Perusahaan
merupakan salah satu contoh organisasi yang kompleks, oleh karena itu dalam
berproses perusahaan harus memiliki bentuk keorganisasian tertentu yang dapat
menyederhanakan hal kompleks di dalam kestrukturan organisasi ini. Diperlukan
adanya strategi, standarisasi, dan kerjasama dari berbagai divisi atau
bagian-bagian pada perusahaan untuk mensikronisasi dan mendukung proses
manajerial dalam perusahaan.
Sumber :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar